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在國家經濟、市場變革等大環境的影響下，對于汽車后市場企業而言，（無論是生產企業還是渠道商），剛過去的2016年都顯得有些特殊，現讓我們細細回顧一下，汽車后市場不一樣的2016。渠道店面銷量：車主消費市場發生巨變，常見的洗車、美容項目不再賺錢，終端店面積極轉型，向更高層次的技術服務、電子產品加裝要利潤。店面成汽車電子銷售主力量。渠道變革：終端需求的變化，刺激渠道融合加速，傳統以品類為屬性劃分代理、經銷方式發生變化，美容、養護品類渠道商成電子品類采購新貴。中山大學經濟學教授林江坦言，目前我國的機器換人階段，還停留在低階的機器手臂替換人力，只能代替部分重復在生產線上操作的工人。正是受困于智能化，機器人應用在市場微乎其微的存在感與人們經常聽到的“機器換人”確實有較大的差距。新松機器人總裁曲道奎近日表示，機器人發展半個多世紀，現在的保有量僅約200萬臺，從機器人密度來看，世界平均水平在60%，而僅僅達到31%左右。從替代率來看，“當前的工業機器人大多只能在一些結構化的環境中工作，在線傳感能力比較差。