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因此,公司必須進行全員分工,并精簡人員(裁減掉那些被養活的人),消減經費;砍掉不盈利產品,減少庫存積壓提高流速。還要抓住一切機會提高銷量和利潤,即使成效不甚明顯也不能放棄。總之,每個人都必須創造利潤,對于那些被養活的人要么裁減,要么進行改造成為創造利潤的人,這才是低速增長期經營狀態。管理方式的改變在經濟高速增長期,聽取、采納員工的意見很重要,當經營的外部環境很好,公司的發展方向也已確定,不需要為盈利擔心時,經銷商關注的重點在于如何調動公司員工的干勁,提高大家的士氣,以謀求公司的發展和壯大。

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廣義的石墨烯包括雙層石墨烯、多層石墨烯、３Ｄ石墨烯、石墨烯氧化物、量子點石墨烯等。因微觀構造和表面官能團的不同，其性質也有很大差異。市場上多數石墨烯產品都是按照此類劃分，為多層石墨結構。石墨烯產品在電池中的應用，在理論上有許多設想和研究方向，比如石墨烯導電漿料添加至正極，涂于或直接用作隔膜，用作或包裹負極材料等，以磷酸鐵鋰電池為例，具體地展示了石墨烯在電池產品中的應用場景。市場上習慣把運用了石墨烯材料的電池概稱為石墨烯電池，而不特指用作負極的電池，不是嚴格意義上的石墨烯電池。

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在即將過去的2016年里，鋼鐵企業過得還不錯。據中鋼協數據顯示，另一個好消息則是過剩產能終于得到初步緩解，來自國家發改委的數據顯示，今年鋼鐵4500萬噸的去產能任務已提前超額完成，部分省份甚至表示已經將截至2020年的鋼鐵去產能任務一并完成。在這樣的數字背后，是互聯網的強勢介入，以找鋼網為代表的諸多鋼鐵電商、信息化系統提供商正在給陳舊的鋼鐵行業插上新的翅膀，更讓人的是，鋼鐵+互聯網的模式正在向油品、化工等其他產業快速復制。再說說調控政策無人執行。我前面講過，產能越調控越膨脹現象的出現，不是調控政策本身錯了，而是政策的執行出了問題。比如產能置換政策就是一個特別有效的總量調控政策，可惜沒有執行下去。2015年4月，部了《關于印發部分產能嚴重過剩行業產能置換實施辦法的通知》，如果這個政策真正能夠執行，那么沒有產能指標，你就是建好了也無法啟動運行，產能的總量就控制住了。政策是用來執行的，制定了政策而不去執行，再好的政策也等于零。