利用ERP升級(jí)管理，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)重新“洗牌”

我國(guó)中小企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，都在承受材料成本漲價(jià)、能源限制、勞動(dòng)力空前緊張、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等壓力。很多企業(yè)家越來(lái)越明顯地意識(shí)到，自己企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸，如果不改變，根本無(wú)法想象業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大后企業(yè)會(huì)亂成什么樣。

面對(duì)生存和發(fā)展的壓力，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者們都在積極尋找方法力圖改變現(xiàn)狀：學(xué)習(xí)MBA課程，管理咨詢，進(jìn)行企業(yè)診斷，導(dǎo)入ISO認(rèn)證體系，引入ERP管理工具……，以期擴(kuò)大生存空間，降低成本，消除管理瓶頸，創(chuàng)造后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。事實(shí)證明成功導(dǎo)入ERP是有效的解決方法之一，它可滿足企業(yè)更加客戶化的需求、更準(zhǔn)確的訂單承諾、更短的提前期、更準(zhǔn)時(shí)的交貨、更好的售后服務(wù)等方面的苛刻要求。

市場(chǎng)面前，機(jī)會(huì)均等。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)伙伴們同樣面臨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化、管理局限性越來(lái)越明顯的壓力。誰(shuí)能更快地適應(yīng)變化，更快地理順和提升運(yùn)作管理水平，誰(shuí)就能更早地甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在新環(huán)境中取得，在產(chǎn)業(yè)格局“洗牌”重組的挑戰(zhàn)中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理升級(jí)悄悄地興起，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注ERP能否帶來(lái)超越對(duì)手差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力。天思軟件集團(tuán)根據(jù)多年來(lái)為廣大中小企業(yè)推行ERP的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)例，有力的證明了天思經(jīng)理人ERP可以限度地提高企業(yè)的商務(wù)潛能；幫助中小企業(yè)提高周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用，提高交付及時(shí)率，降低質(zhì)量損耗，有效壓縮（采購(gòu)、外協(xié)、生產(chǎn)、管理）成本；是徹底提升競(jìng)爭(zhēng)力和消除管理瓶頸的有力工具。